ORGANISATION
TECHNÈ-conseil propose des prestations adaptées et construites en fonction des enjeux, délais et moyens définis avec nos clients. Nos méthodes intègrent nos engagements, parmi lesquels la valorisation des acteurs, le respect des échéances et l’exigence de qualité de nos productions.
Le conseil en organisation peut s’articuler avec un diagnostic préalable, il se fait en lien avec des choix stratégiques :
- Définition des rôles et fonctions.
- Articulation des rôles et fonctions, périmètre de délégations, organigrammes.
- Fonctionnement de l’équipe de direction.
- Communication interne et modes de régulation.
Exemples d'intervention
Construire une équipe de direction et des références managériales.
Penser une organisation matricielle.
Optimiser l’articulation entre les fonctions supports et la ligne opérationnelle.
Objectifs et outils des transmissions interdisciplinaires.
Les modalités de contrôle de la délégation.
...et aussi : tout savoir sur accompagnement de projet et conseil stratégique.
