CONDUIRE UN DIAGNOSTIC
Le diagnostic peut porter sur un champ spécifique de questionnement aussi bien que sur l’organisation globale de l’établissement/association. Dans tous les cas, les périmètres d'investigation du diagnostic sont identifiés avec le commanditaire en amont de l'intervention.
| Objectifs : |
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- Apporter un éclairage sur une situation, ses interactions internes et externes. - Réaliser un état des lieux et identifier des perspectives de changement. - Rendre lisible, visible et tangible l’activité d’une organisation, ses forces et ses faiblesses. |
| Modalités : |
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- Confronter les écrits, la parole institutionnelle à la réalité du terrain. - Faire s'exprimer le point de vue des différents acteurs, en tenant compte de leur place dans l’organisation. - Réduire la subjectivité par le croisement des différentes sources d’information. - Restituer au commanditaire et aux participants. |
| Production finale : |
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- Rapport de diagnostic (observations, analyse, préconisations). |
Un accompagnement à la mise en œuvre des préconisations peut être réalisé.
