CONDUIRE UN DIAGNOSTIC

Le diagnostic peut porter sur un champ spécifique de questionnement aussi bien que sur l’organisation globale de l’établissement/association. Dans tous les cas, les périmètres d'investigation du diagnostic sont identifiés avec le commanditaire en amont de l'intervention.

Objectifs :

  • Apporter un éclairage sur une situation, ses interactions internes et externes
  • Réaliser un état des lieux et identifier des perspectives de changement
  • Rendre lisible, visible et tangible l’activité d’une organisation, ses forces et ses faiblesses
  • Proposer une interaction entre l’institution et l’environnement dans une perspective dialectique

Modalités :

  • Confronter les écrits, la parole institutionnelle à la réalité du terrain.
  • Faire s'exprimer le point de vue des différents acteurs, en tenant compte de leur place dans l’organisation 
  • Réduire la subjectivité par le croisement des différentes sources d’informations.
  • Restituter au commanditaire et aux participants

Production finale :

-  Rapport de diagnostic (observations, analyse, préconisations)

Un accompagnement à la mise en œuvre des préconisations peut être réalisé.